共同創業のすすめとその準備
イベントレポートです。
「商社出身起業家が語る、スタートアップの"共同創業"」に行ってきました。
【1/17】商社出身起業家が語る、スタートアップの"共同創業" | Peatix
退職後、起業を目指していた僕ですが共同創業者を見つける事ができず、一人で起業という根性もなく今日に至ります。負け惜しみじゃなく今はすごく納得感あります。
思いかえすと、これまでの人生振り返っても2番目3番目で企画にジョインし一所懸命コミットしていく方が得意？多かった？気もします。
発起人として成功させた数少ない例のマッターホルン（自分の備忘のため具体例）もその前年にアコンカグア遠征があり、
要領が得ていた事と良いチームを見つけられた事が成功要因でした。
大手を退職後、3つほどフェーズや質の異なるベンチャー（含むスタートアップ）に2～3番目でジョイン/お手伝いさせてもらっています。
そのどれもがジョインという形でいずれも創業者ではないので、今時点では株ももっておらずその意味では創業者への憧れみたいなのがあるというのも事実です。
今後、どういう形になるかはさておき自分で会社をつくるに際し、マッターホルンの例に再現性があるとすると、来る将来自分が起業するときに必要なことは次の2つです。
1．スタートアップの要領を得ていた事
スタートアップに再現性はないという声を聞こえますが、事業戦略等では確かにと思う一方、その他の事務的なところや投資家とのつながり、広告の打ち方、営業後の握り方等
勉強になるところは多くあり、次起業する際頭の中でイメージしやすくなりました。
某アクセラレータの代表と話していた際も、大手からスタートアップとしての起業では、Un-Learning,Re-Learningが必要なので、
間として少人数のスタートアップでのジョインしてからでもいいのではと提案されましたが、その意味も納得です。
こんなことを書くと今いる会社は一時的な居場所なのかと言われてしまいますが、今の会社がHD化し、グループ会社の1つとして起業するケースもあり得ます。
2．良いチームを見つけられる事
こちらは起業に限らず、人生を楽しむコツです。
イベントではポールグレアムの言葉、一人起業は不信任投票だと明言や実際のデータを使って共同創業のすすめを説いていました。
講演資料です。
https://www.slideshare.net/takaumada/startup-cofounder-skill
私も同感で人が増える事によってチームのカバー範囲は大きくなりますし、精神的な支えになる、気軽に壁打ちできるといったスキル的にもスピリチュアル的にも効果大だと思います。
仲間説いて「こいつといれば何とかなるな」と思える瞬間は自分自身も無敵になりますし。
良いチームを作るために必要なことは
①成功体験をもち、スキルセットを広く深くつくりあげる
要は誘ったときに「こいつとならやっていける」「こいつの周りにいるひとたちとなんかしたい」と思ってもらえるか。
プログラミングについても2018年やろうと思います。なぜなら、同イベントにきていた起業家たちも商社出身ながら自ら勉強してました。「勝つためなら全部やる」そういう事だなと。
プロゲート始めました、G's Academyも気になってます。
②来るタイミングに向けて共同創業の可能性がある人にタッチし続ける
とにかく、出会い、今知ってるいい人にも声をかけ続けることですね。
会社の同期に1人、後輩に1人一緒にやりたいと思える奴らがいます。
１つ、なるほど！というか、しびれるな～と思ったFAQがあったので共有。
Q「社内ベンチャーという制度もあるが自分で起業するのとどっちがよいか？」
考えが浅い僕は「人それぞれでいいんじゃない？追い込まれた方が頑張れる人は外でやる方がいいのかな」とか考えてました。
しかしさすがS氏。
A「社内ベンチャーを立ち上げてうまくいくこともある。ただ、失敗したときはどうか。創業者はまた元の会社に戻れるが、その会社に入った社員たちは出向者を除きみんな職を失う。
ほとんどが失敗するといわれるスタートアップで失敗した後大企業に戻れるというセーフティネットに守られた起業家に人はついていくか。本当に良い人を採用できるか」
すっかり感心したし、こういった発言ができる覚悟をもってとり組みたい。
【人生初講演】
人生で初めて講演をやってきました。
ご縁あり都内の私立校で貴重な経験をさせて頂きました。
1000人の方を前に話すのはなかなか難しいです。
が、学校のブログにも載せて頂きうれしい限りです。
https://www.hosen.ed.jp/blog-ghs/14507/
https://www.hosen.ed.jp/blog-jhs/14496/
誰かひとりにささり、ぶっとんだ奴がでてくるといいなと！
使用したスライドはこんな感じです。
https://www.slideshare.net/KojuroHagihara1/20180109kojuro-hagihara
【スポーツに対する企業スポンサーにおけるROIって、ROPRって何だろう。】
アスリートが集まる会にありがたくも参加し色んな話を聞いてきました。
普段会えないピカピカの方ばかりで新鮮な話も多く、INPUTが多すぎて頭が痛くなりました。笑
その中で最も気になったテーマはアマチュアスポーツで活動を続ける選手とその資金獲得についてです。
アマチュアスポーツで活動を続けていくにもお金が必要で支援金が必要です。
その方曰く、年１~2000万円、ざっくり4年で1億円弱。そのうち、アスリートの年収はほとんど入っていないと思います。（これは推測）
僕の山登りは幸いな事に数百万で完結し、OB組織の皆様のありがたいご支援により外部資金はなしでできたのですが、それでも商品提供のスポンサー集めは経験あり、本当に大変でした。現金でくださいというのはそれ以上のハードルかと思います。
一方、「競技を頑張るし、オリンピック目指すからお金ください。」というのも腑に落ちないというのが個人的な正直な意見です。
スポンサーによる資金提供には、個人からパトロン的に支援をもらう（感情として応援）、もしくは企業・行政等から支援（事業拡大目的とした投資）という形があります。
前社の場合はアートとしてのスポーツ、後者の場合はエンタメ事業としてスポーツと定義されます。
前社のパトロン的支援は今回は置いておき、エンタメ事業としてのスポーツ支援を考えた場合、企業・行政も慈善事業としてやっているわけではないので、「競技を頑張るし、オリンピック目指すからお金ください。」だけでは甘く、支援金＝投資として扱われるべきです。
その場合、ROIを最大化することがアスリート側にも求められます。
もちろん、競技に集中するのがアスリートなので、アスリートと企業の間に入って、アスリートが出す結果を企業のビジネスロジックに変換してあげる第三者としてのプレイヤーが必要、というのが今の僕の結論です。
今、まだ見えていないのは企業が広報部等を通じて、こうしたスポーツチームや選手を支援（＝投資）に対するリターンはどこに置いているのかという点です。
広告効果が最もわかりやすいですが、研究開発におけるデータ提供や引退後入社のコミットなんかもありえます。
企業PR投資のリターンが何かというのがつかめれば、競技を通じてできる価値提供や競技以外に提供できる価値をアスリート側も考えられるようになります。
数少ないヒアリングではありますが、見えてきたのは、どの選手やチームをサポート対象とするかは、上層部のちょっとしたコネで決まり、現場は言われた通りにオペレーションをこなしているのかなと。企業広報にROIならぬROPRの意識はまだまだ薄く、選手へのサポートにはコミットされてますが、その結果を事業につなげる意識は低く、コストセンターとして仕事されてるのかなと思います。
企業広報をされていて、このあたりROPRをがちで考えてやってるという方おりましたら、ランチしましょう！色々話聞いてみたいです。
【9月9日から1月14日までの4カ月で起こったこと】
9月14日の記事で出会ったやつと会社を作りました。
あっという間の4カ月でしたが、
チームを集められる奴はつよいなと横で見ていて尊敬します。
アプリリリースも目前、ほしいものをつくるという体験は初めてそれ自体最高に楽しいのですが、みんなに使ってもらえると尚うれしいです。
どんなサービスかというと、、、
人が成長していくために健全な憧れを作り、憧れの人がどのようなモノやINPUTを得てるかの情報を整理し、憧れの連鎖を作ります。
誰がどんなINPUTをしているか。皆さんは気になる人はいますか？
NYC振り返り①
NYCでの行動記録を備忘まで簡単にまとめます。
1日目：着く日を1日勘違い。前職同期の家に泊めてもらう。Jazz Standardへ。
2日目：ブルックリン探索。
3日目：The Impossible Burgerを経験。
肉じゃないのにコンビーフのような味と食感！胃ももたれず素敵。
4日目：ベンジャミンを経験。
5日目：Pace Uniのイベント、wework見学、zola見学、シカゴを経験。
ニューヨークのスタートアップシーンを検索できるDigitalNYCからイベント申し込み。
個人的に注目のスタートアップのショールームを見れた。担当者の連絡先もゲット。
6日目：Columbia大学突撃、パタゴニア、自然史博物館、ウルフギャング。
念願のコロンビア訪問。過去こんなプログラムを受講してましたのでうれしいです。
ventureforall.iegassociation.org
気になっていたスタートアップのひとつ、function of beautyのlaboに行けなかったのが
心残りです。。。
是非行かれた方は情報共有お願いします！
NYC振り返り②
NYCで感じた感想を共有します。
1. 海外にいる日本の方は出会いを歓迎してくれる。事前に知り合い伝手や現地の稲門会等に連絡すると良い？やはり同郷に優しくしたくなるのが人の性
2. 現地企業は2社（内、1社は見込客としてではあるが）継続してコンタクトできそうなので、ケアしていく
3. NYCでは、現地のイベントや人を探すnyc digitalというサイトからpace uniのイベントに参加することもできた
4. 大学研究室とのネットワークは今回は作れなかった。ただし、実際に研究室まで訪れた事で今後HP等に問い合わせる事になってもイメージを持ってコミュニケーションがとれる気がする。（僕の場合、頭の中にイメージできるかどうかがその後の実行力に効いてくる）
5. 英語については充分ではないものの、アメリカでも「どうにかなる」と言う事は実感できた事でアメリカに対するハードルが下がり当初の目的は達成できた。熱意と笑顔と謙虚さ。
6. 今回、振り返ると二度とない機会に遭遇していた気がする。いつどんなときでも相手に合わせて、自分（たち）について説明し適切な提案を出せるようになるのは営業職として必要。大企業ではないので、黙ってても質問してくれる世界は終わった。押して押して押す
7. ベンチマーキングしている企業はその名前（もしくは○○のサービスやってる会社等のキャッチコピー）と担当者の名前がニューヨークやシリコンバレーまで轟いていた。僕ももっと熱中し、既知の知り合いにどう思われようが会社と自分のブランドを然るべきときに確立できるよう準備しなければならない。
